Harvard Business Review dergisi Ekim sayısı
Vakıf Katılım'ın İK yaklaşımını nasıl tanımlarsınız? Çalışan deneyimini ve insan kaynağını stratejilerinizi şekillendiren temel unsurlar neler?
Vakıf Katılım olarak bankacılık faaliyetlerindeki başarılarımız kadar İK uygulamalarımızı da dijitalleşmenin sunduğu imkanlardan yararlanarak sektörde referans kurum olma vizyonumuz doğrultusunda şekillendirdik. İK profilimizi ise çalışanların kariyer yolculukları boyunca gelişimlerini destekleyen ve aidiyetlerini güçlendiren stratejik bir iş ortağı olarak konumlandırdık.
Günümüzde çalışanların motivasyonu, yalnızca ücret ve yan haklar ile sağlanmıyor. Onları anlamak, değerli hissetmelerini sağlamak ve kişisel gelişimlerine katkıda bulunmak en az finansal unsurlar kadar belirleyici. Bu nedenle stratejimizin odağına “çalışanlarımızın deneyimini bütünsel şekilde anlamayı” koyduk. İşe alımdan başlayarak; gelişim programları, kariyer yönetimi, performans kültürü, kurum içi iletişime kadar her süreçte çalışan odaklı bir anlayışı benimsedik. Bu yaklaşımımız sayesinde iç müşteri memnuniyet anketlerinde çalışan bağlılığımız yüksek seviyelere ulaştı ve turnover oranımız sektör ortalamasının altında seyretti. Bu tablo insan kaynağını stratejik bir değer olarak ele alan yaklaşımımızın güçlü bir yansımasıdır.
Röportajın devamına Harvard Business Review dergisi Ekim sayısı üzerinden ulaşabilirsiniz.
